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鑫的起点,鑫方向砥砺前行
发布人:admin 发布时间:2019-09-28 浏览次数:31次

 当落日的斜阳打在我们的脸庞,我们辛勤的一线岗位人员依旧在岗位中忙碌,IMES项目于2019年9月25日下午召开了项目阶段性汇报演讲大会,大众彩票平台设备副总经理张洪儒、智能制造项目组副总工程师戴敏雄以及各个部室的一级领导都在百忙之中抽出时间参加了大会,为我们此次阶段性汇报演讲增光添彩。

 IMES项目实施的历程:从2018年8月项目开始筹建,10月份开始了正式推荐,在2019年2月完成了基本的需求分析和详细设计,7月份开始进行分阶段逐步上线。将在12月底与ERP、无人机量系统协同完成总体上线,IMES项目小组在张总和戴总的领导下,选定了第一批关键用户和自动化部运维人员及组织架构的设计,参与了集团智能制造的总体规划、ERP、无人计量系统的设计及规划。

 大会开始,由冶金工业规划研究院经理刘璐新为所有人重新从业务角度梳理IMES并优化从新划分八大业务系统并进行阶段性汇报,八大业务系统分别是生产综合管控系统、计划管理系统、销售发运系统、作业管理系统、库存管理系统、质检管理系统、主数据管理系统、生产实绩管理系统。系统的总体目标从10个方面进行了要求:采购、销售、成本、质量、计划、物流、数采、事故、报表、培养;IMES项目进展目前数采厂家已采全场5万多个点位,按总体进度铁钢轧画面完成了90%、发布了128幅,质检信息及时共享,为分厂提供了生产指导。质检信息自动采集,质检发布后及时共享,省去报表传递的沟通迟滞;报表数据的自动生成,提供了一手数据,数据准确后减少人工统计报表工作,为领导提供决策支撑。项目的下一步计划将在10月25日钢后整体测试及试运行、11月30日电商、ERP、计量联调完毕、12月1日多系统联合上线并做第一次月结。

 通过演讲大会更好的倾听了用户的心声和体验感,铁前小组的小伙子首当其冲的成为第一个为倾诉心声的人,表示已经参加IMES项目开发小组4个月余,在这4个月里充分感受了大家伙的热情和高昂的工作情绪,每一天都在讨论、在一起学习、更多的是在一起齐心协力把系统做好,把眼前的工作做好,在铁前运行刚开始,暴露了一些问题,就是很多人对系统的操作不熟练,对系统不够完全认识,通过后续的不断的对员工的培训及数据的完善,让更多的人对新的系统“鑫”的模式有了更多的认识。

 生产部的小伙子对细节处理的真是无微不至,每天都要和各位兄弟对工作细节进行仔细检查,在每天的例会汇报结束以后,对现场的数据点调度的情况具体细节到了分钟,在演讲中将自己的认知说出来让所有人都心里一颤,从现场调研开始,从一个对系统一无所知到能够主动发现问题与需求,到能够自主寻求解决方案。经历了一次次的曲折,绕过了一个个阻碍,其中的泪水与汗水只有我们自己才能体会,但我们从未畏惧,从来没有把“我不能”作为放弃的借口,始终保持着一颗向上的心,因为我们相信IMES,相信我们的团队,始终牢记最初的梦想,果断勇敢前行。

 炼钢小组成员是最能体会到员工艰辛的,在试运行阶段面对一线员工文化程度不一、下夜班的员工身体疲劳等困难,一步一步走了过来,前后组织了2轮统一培训,两钢共组织培训148人次,实现了IMES主要操作岗位全覆盖性培训,小伙子说:“试运行期间主要操作岗位既要做纸板记录又要维护系统增加了员工的劳动强度,前期员工抵触情绪很大,首先我们同冶金工业规划研究院自动化部的同事们紧密配合,通过各级领导对主要操作岗位不断进行宣贯,其次在线上操作过程中,出现各类问题及时现场培训和指导。通过实践检验了培训效果和存在的各类问题,实现了系统的不断完善和提升。”真正把同事和一线员工当成家人对待,把鑫达当第二个家,我们定会不负众望,砥砺前行。

 钢后小组成员最擅长发现问题并解决问题,对我们系统的认识和了解更为深奥,每次都积极找出问题的所在,而不是互相拉扯责任。在MES总结会上,智能制造项目组副总工程师戴敏曾说过合同甲乙双方信任程度不够,许多问题都是在双方经过激烈的斗争中解决的,所以也是互相出了制度来相互制约。身为关键用户,我们提出问题开发人员没有更改是为什么?我想可能是我们提出的问题、建议,准确性、正确性不够让人信服,或者曾经对冶金工业规划研究院的开发人员造成过误导,所以后期在领导的带领下,我们关键用户也是以严谨、务实的态度,在发现问题提出建议前先检验自己的准确性、可实施性,我们项目组的觉悟通过IMES项目的进行也在不断的提升,有了我们的不断努力,定会看见彩虹,“苦心人天不负,三千越甲可吞吴”,功成不必在我,功成必定有我!

 会中大众彩票平台设备副总经理张洪儒指出:项目建设以来,智能制造项目组副总工程师戴敏雄到来以后,有了很大的变化,各个方面都有了很大的提升,我们鑫达集团通过项目,各个部室都有了很大的成长,我们IMES项目组有了“鑫”的思维、新的方向。我们IMES现在跟先进的企业比还是有一段差距,在以后的工作道路上一定要严格要求,从差距中寻找问题并解决问题,在项目中参与项目、在项目中成长,从成长中做到精益管理,按质按量把时间抓紧,保质保量的完成上线。

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