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求精益、细管理‖千方百计扩库容,脚踏实地创佳绩
发布人:admin 发布时间:2019-09-02 浏览次数:63次

 2019年,是大众彩票平台信息化、智能化、精益化管理齐推并进的一年,是全体鑫达职工齐心协力、携手共筑鑫达梦的一年;是全体鑫达人与时俱进、开拓创新、精益求精的一年。在集团董事会的正确指引下,公司始终秉承“创新、绿色、开放、共赢”的发展理念,各部门在追求智能化、精益化的发展之路上不断自主改善、大胆创新、多措并举,促进管理规范、效益攀升。

 众所周知,精益管理的本质就是最大限度的消除浪费,大众彩票平台设备部紧紧锁定资金浪费、空间浪费、资源浪费三大浪费源,首先以备件管理为切入点,开展大库内部系统性整顿工作,拟定专项实施方案并严肃推行。通过对大库库内物资进行整体规划,对退库废旧物资组织专业鉴定,对存放于室外的物资进行调配整合等多种管理措施有效落地,促进大库物资管理逐步改善。

 鉴于当前大库室内存储空间不足的现状,设备部立足于自主改善,采取了增加货架密度,缩短上下层级的高度,整体提升库容空间的办法,安排专人,从综合库房开始,对南侧轻型货架进行拆卸与重新调整;同步,对于西侧小型货架及二层平台物资进行清点,按照同类物资集中摆放的原则进行调整布局;对于大库南侧重型货架(T型、丰字型)的物资重新按类从小到大进行摆放。目前,部室领导及物管科所有成员每晚加班加点重新归整库内所有物资,优化货架结构。据分析,仅轻型货架进行结构优化及重新归类摆放后,预计综合库房可提高库容15-20%左右;通过重新归类与定置,可极大地提高库管人员出入库办公效率。

 在整理大库室内物资的基础上,对于室外存放的各类新品备件,拟定专项改善方案,按照集团及公司6S推进的要求,分门别类对现场物资进行归类定置管理。

 在此基础上,公司设备部还加快了废旧物资的鉴定与处置进度,联合集团监察审计委员会及专业技术人员共同对各分厂退库废旧物资进行鉴定,目前,已完成首批100余项废旧物资的报废鉴定及处置工作;为促进退库物资能够发挥最大价值,设备部积极与河北京东管业有限公司、辽宁京东管业有限公司等单位联系专业人员鉴定可用情况,目前已向河北京东管业有限公司调剂20余项大型可用备件,一定程度上降低了备件购置费用。报废物资的及时处理及可用物资的有效调剂,均能为集团创造可观的隐形效益。

 大库系统性整治工作既是精益管理提效的重要环节,也是迎合公司信息化系统整体上线的迫切需要,此次整顿工作是在结合ERP上线节点要求的基础上,全面优化和完善备件编码及储位信息。期间得到了集团创建绿色文化工厂推进办、行政监察处、审计处及各分厂的鼎力相助。目前,大库物资的系统性整治工作正在如火如荼开展,预计在10月中旬全面完成,我们有信心将大库打造成一流的标杆单位,我们也有决心通过管理制度的规范,最大限度的减少资金占用;相信,在集团创建绿色文化工厂推进办及公司绿色高质量发展推进办的专业指导下,在集团监察审计委员会的大力协助下, 在各兄弟单位的积极配合下,我们将以功成不必在我的境界和功成必定有我的担当,全力以赴实现大库的彻底改变,助力精益管理工作再创佳绩!

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